В исследовании представлена информация о том, что владельцы компаний должны понимать о генеративном ИИ, чтобы наиболее эффективно воспользоваться его преимущетсвами и нивелировать негативное влияние рисков.
Основное содержание:
- Генеральный директор призван сыграть решающую роль в стимулировании внимания компании к генеративному искусственному интеллекту.
- Рекомендуется создать межфункциональную группу из руководителей компании (например, представляющих науку о данных, инженерное дело, юриспруденцию, кибербезопасность, маркетинг, дизайн и другие бизнес-функции). Такая группа может не только помочь определить наиболее эффективные варианты использования и расставить приоритеты, но и обеспечить скоординированное и безопасное внедрение в масштабах всей организации.
- Важно иметь представление о вариантах использования ИИ в разбивке по доменам, которые будут обладать наибольшим преобразующим потенциалом для всех бизнес-функций. Организации переосмысливают целевое состояние, обеспечиваемое генеративным искусственным интеллектом, работающим синхронно с другими традиционными приложениями искусственного интеллекта, наряду с новыми способами работы, которые, возможно, были невозможны раньше.
- Современный набор данных и технологий является ключом практически к любому успешному подходу к генеративному ИИ. Генеральные директора должны обратиться к своим техническим директорам, чтобы определить, обладает ли компания необходимыми техническими возможностями с точки зрения вычислительных ресурсов, систем обработки данных, инструментов и доступа к моделям (с открытым исходным кодом через model hubs или коммерческими через API).
- Хотя генеративный искусственный интеллект все еще находится на ранней стадии развития, важно продемонстрировать внутри компании, как он может повлиять на операционную модель компании, возможно, с помощью “подхода маяка”. Например, одним из путей продвижения вперед является создание “виртуального эксперта”, который позволяет передовым сотрудникам использовать собственные источники знаний и предлагать клиентам наиболее релевантный контент. Это потенциально может повысить производительность, вызвать энтузиазм и позволить организации протестировать генеративный искусственный интеллект внутри компании, прежде чем переходить к приложениям, ориентированным на клиентов.
- Бизнес-лидерам следует сосредоточиться на создании и поддержании сбалансированного набора альянсов. Стратегия компании по приобретениям и альянсам должна по-прежнему концентрироваться на создании экосистемы партнеров, адаптированной к различным контекстам, и удовлетворении потребностей в генеративном ИИ на всех уровнях технологического стека.
