В отчете описано, как организации, занимающиеся электроникой, могут структурировать, расставлять приоритеты и выполнять передовые функции корпоративного развития, используя ИИ-технологии для слияний и поглощений.

Рекомендации по повышению эффективности слияний и пглощений с помощью ИИ:

Определите и количественно оцените ценность. 
Применяйте эти первые три принципа во время разработки стратегии и отбора. Опираясь на автоматизацию, аналитику и искусственный интеллект, эти шаги позволяют компаниям оценить ценность более широкого набора потенциальных приобретений: 
1. Сканируйте рынок на предмет ценности.
2. Количественно определите потенциальную ценность.
3. Поймите, что усиливает и препятствует осознанию ценности.

Понимайте и снижайте ценность при риске.
Используйте эти следующие пять принципов на протяжении всех переговоров и исполнения сделки. Как только будет определена наиболее многообещающая цель, примените аналитику и искусственный интеллект к этим шагам, выполнив исчерпывающую комплексную проверку:
4. Определите и количественно оцените риск.
5. Уменьшите риск; заплатите правильную цену.
6. Проанализируйте риски кибербезопасности.
7. Проанализируйте маржу, чтобы определить, что подвергает ценность риску.
8. Проанализируйте синергию, чтобы оценить и понять создание ценности.

Осознайте и оптимизируйте стоимость сделки.
Сбор данных во время проведения due diligence и переговоров перед закрытием. Данные переводятся и используются в качестве основы для детального планирования интеграции и детальных планов реализации синергии. Этот дополнительный анализ подтверждает последние два принципа:
9. Интегрируйте для получения ценности.
10. Извлеките добавочное значение.