Отчет отражает результаты опроса топ-менеджеров и директоров 800 компаний в более чем 20 странах, направленного на выделение наиболее успешных практик ИИ-лидеров. 

Ключевые уроки от лидеров искусственного интеллекта:

1. Активно финансируйте, когда есть условия для успеха.
Что отличает самых успешных чемпионов в области искусственного интеллекта, так это уровень вовлеченности руководства и целенаправленных инвестиций. Они больше инвестируют в искусственный интеллект, устанавливая четкие ориентиры, и продолжают финансировать, даже когда это трудно.

2. Обеспечьте плотность в доменах
Лидеры повышают плотность в целевых областях - взаимозависимых функциях, таких как продажи и обслуживание клиентов, которые имеют общие бизнес-результаты. Сосредоточение внимания на предметных областях позволяет лидерам в области искусственного интеллекта продвигаться глубже и быстрее, используя больше приложений более совершенными способами.

3. Привнесите полный набор навыков и инвестируйте в производительность 
Лидеры ИИ нанимают на 65% больше работников, связанных с ИИ, чем другие компании, варьируя набор возможностей пропорционально кривой обучения их организации; это означает привлечение большего количества аналитиков данных и переводчиков в начале пути ИИ, а затем смещение их набора в сторону инженерии и науки о данных по мере развития организации. 

4. Ускорьте выполнение с помощью итеративных выпусков
Гибкое объединение в команду имеет важное значение для искусственного интеллекта, учитывая необходимое тестирование и экспериментирование. Создание междисциплинарных команд, состоящих из деловых и технических специалистов, и вовлечение пользователей в разработку, где это уместно, гарантирует, что инициативы будут направлены на решение общих организационных приоритетов и позволят избежать увязания в технических мелочах. 

5. Выиграйте линию фронта
Среди успешно масштабируемых компаний 87% тратят более половины своего бюджета на аналитику на преодоление последней мили (по сравнению только с 23% всех остальных). В результате лидеры на 40% чаще, чем отстающие, получают поддержку и приверженность всей организации.